“Perché devo ancora copiare questi dati a mano?”
I dati di documenti, email e ordini entrano nel gestionale da soli, senza reinserirli.
Automatizziamo il lavoro manuale e colleghiamo i sistemi che usi già. Meno errori e molta più efficienza, quindi più margine.


Profumazione d’ambiente


Stampa tessile


Riscaldatori a induzione


Tornitura di precisione


Meccanica di precisione


Industria tessile
Quel pensiero non sorge a caso. È il segnale che un processo debba essere ripensato.
I dati di documenti, email e ordini entrano nel gestionale da soli, senza reinserirli.
Colleghiamo gli strumenti che usi già, così le informazioni passano da un sistema all’altro senza telefonate e copia-incolla.
Misuriamo ritardi, errori e colli di bottiglia, così li vedi prima che costino margine.
Il desiderio esiste già. Noi lo trasformiamo in REALTÀ.
Flusso 01
Dal PDF all’ERP, senza ricopiare
ProblemaGli ordini si inseriscono a mano, e commerciale e produzione lavorano su dati diversi.
SoluzioneLeggiamo email e PDF, uniformiamo i dati e li inseriamo nel gestionale.
Flusso 02
Ordine, DDT e fattura controllati insieme
ProblemaI dati si estraggono a mano, i controlli sono lenti e le approvazioni si perdono tra le email.
SoluzioneLeggiamo la fattura con OCR, la confrontiamo con ordine e DDT e la mandiamo a chi deve approvarla.
Flusso 03
Le stesse giacenze in gestionale e in magazzino
ProblemaLe giacenze del gestionale non corrispondono a quelle del magazzino.
SoluzioneSincronizziamo gestionale e magazzino in tempo reale, con avvisi sulle rotture di stock e riconciliazione delle differenze.
Flusso 04
Avanzamenti e fermi, mentre succedono
ProblemaGli avanzamenti si registrano a fine giornata e i fermi si scoprono tardi.
SoluzioneGli operatori registrano da tablet, i dati vanno a MES ed ERP e i KPI sono sempre aggiornati.
Flusso 05
I dati arrivano prima delle riunioni
ProblemaI KPI si costruiscono a mano su Excel, spesso una volta al mese.
SoluzioneDashboard che leggono direttamente i dati di produzione e si aggiornano da sole.
Tre casi reali. Scorri per vederli.
Lavoriamo da ingegneri.
Prima misuriamo sul campo, poi decidiamo le priorità e rilasciamo un pezzo alla volta.
01 · 1–2 giorni on-site
Veniamo in azienda e misuriamo tempi, errori e colli di bottiglia insieme a chi fa il lavoro ogni giorno.
02 · Circa 1 settimana
Ordiniamo gli interventi per impatto e fattibilità. Ne esce un piano con architettura, costi e date di rilascio.
03 · Iterativa
Sviluppiamo e integriamo a piccoli rilasci, ognuno verificabile. L’obiettivo è avere il primo in produzione entro 30 giorni.
04 · Continuativa
Misuriamo i risultati e gestiamo le eccezioni. Il sistema migliora mentre entra nel lavoro di tutti i giorni.
Inizio progetto successivo
Con i clienti parliamo noi founder. Chi studia il tuo processo è la stessa persona che progetta la soluzione.

Formazione: Laurea triennale con lode in Economia (Bicocca) e laurea magistrale con lode in Ingegneria Gestionale (Politecnico di Milano).
Esperienza strategica: Student Consultant per Deloitte, finalista in business game internazionali (Solvay, Monitor Deloitte).
Sviluppo & leadership: Full-stack developer di app mobile, Co-Founder e Presidente dell’associazione no-profit “Circular Learning”.

Doppia magistrale: Ingegneria Meccanica + Gestionale al Politecnico di Milano, con esperienze a Monaco (TUM) e TU Delft.
AI & tech: Sviluppatore di un SaaS per cataloghi industriali, ricercatore di modelli agentici “co-engineer” per l’automazione.
Automotive engineering: Simulation Engineer specializzato in analisi FEM per il team TUfast Racing di Monaco.

Doppia formazione: Laurea in Ingegneria Meccatronica (Università di Trento) e Laurea Magistrale a pieni voti in Management Engineering (Politecnico di Milano).
Consulenza strategica: Student Consultant in Business Design per PwC Italy, Co-Founder e segretario dell’associazione no-profit “Circular Learning”.
Sviluppo & ricerca: Co-sviluppatore di Progressa, ricercatore in IoT e manifattura additiva presso FBK (Fondazione Bruno Kessler) e Trentino Sviluppo.
Quello che ci chiedono più spesso prima di iniziare.
Di solito 1–2 settimane, con 1–2 giorni in azienda. Mappiamo i processi, intervistiamo chi ci lavora e misuriamo la situazione di partenza. Alla fine ricevi un piano d’azione con le priorità.